会田−意外でした。NPOセンターではどんな仕事を？
「２年半、新規プロジェクトを担当していました。今も続いているプロジェクトですと、『せんだいCARS』『VOICE OF NPO PROJECT』というイベントを立ち上げ、各NPOの広報支援を行っていました。団体と団体、団体と企業、団体と個人をつなぐ仕事で数十、数百の団体が相手だったので、色々な活動を見ることができて良かったです。
　またラッキーだったのは、次代のNPOの人材育成事業に対して日本財団から助成を獲得できました。NPO支援センターの人材養成の事業で、全国で１７人が選ばれ、参加しました。研修があり、自分が担当している新規事業について進行状況を記録、チェックしてレポートを書いたり。一般企業では仕事として当然のことですよね。でもNPOの歴史が浅く、仕事としてNPOをする人も少ない。法制度や税制の問題などもありますが。個人的には事業や人のマネジメントのことなどを勉強させてもらって、基礎になりましたね」
会田−研修で学んだことや感じたことについて、もう少し教えてください。
「細かいことから言えば、事業計画のつくり方、予算の立て方といった基礎的なことから、人材や組織マネジメントなどかな。想像力を広げることの大切さは徹底されましたね。事業展開、なぜ事業をやるのか目的を考えるとき、企業では利益ですが、NPOは困っている人の問題解決に当たるわけです。自分は当事者ではないけど、その人たちがどう困っているのかなどを想像して、リサーチの仕方や解決方法を考えなければいけないですよね。これは、すごく個人的な感覚なのですが、企画の時点で細かい部分までクリアーに見えた企画は、必ず上手くいきますね。
　NPOも知らなかった人間ですが、経済でも政治でも社会の行き詰まり感があって、変えるには次の力が必要だと感じていました。日本財団の研修では海外のモデルなども勉強させてもらって、NPOが第３の力になると思い知らされました。NPOはそれぞれ、自分たちが主体的に独自のシステムをつくっていく。NPOは人がミッション、使命感を持って働く思いが強い。日本のNPOはギャラは少ないけど、お金のために働いている人はほとんどおらず、みなさん問題意識を持って貪欲に働いていますよね。あと、プロジェクトマネジャーの研修では、全国に仲間ができたことが良かったですね」

奈津野−高橋邦典さんの写真展も、その流れで開催したのですね？
「センターは昨年３月に契約満了で退職しまして。写真展はその前、２００１年の９・１１が始まりでした。映像を見ていてショックを受け、『何ができるんだろう』と思っていました。駆けつけることもできないし、募金だけで良いのかなとか。どうしようと思っていたときに、１昨年１２月に本屋の児童書コーナーで、高橋さんの写真絵本を見つけました。それこそ、ドラえもんの本などと一緒に並んでいるようなコーナーで。

会田−始めるとき、不安はなかったですか？
「なかったですね。失うものがないので（笑）。素人だから、できるかなと思ったけど、周りの友人や、仕事でつながったNPO関係者など３００人ぐらいにメールを出したら、３分ぐらいで返信が来て、不安は一切なくなりました。『今は忙しくて手伝えないけど』とおっしゃって、周りに声をかけてくれたりして。実行委員会は約５０人になりましたが、私が全然知らない人も来ました」
奈津野−個人で行ったことですよね。資金ベースは？
「お金のことも心配はしていなかったですね…なぜかな？一番最初は予算約２０万円で考えていたので、何とかなると思っていました。でも、結局は１００万円ぐらいかかりました。はじめは『助成金とか取ってさ』みたいな軽いノリでしたね（笑）。友達からカンパを募ったり、企業回りをしたり、さまざまな団体に行って趣旨を説明したり。結局、助成は５万円しか取れなくて、あとは全部足で稼いで。資金はともかく、『一緒に走れる』という仲間の顔がぱっと浮かんでいたので、心配はありませんでした」

会田−実行委員長として気をつけたことは何ですか？
「最初、私は言いだしっぺだけど、代表は置かずにフラットな場にしたいと思いました。企画、広報、会計などといった班ごとにリーダーは置くけど、トップは置かない。ただ、企画書を各機関に送ったり、口座を開設するのに個人名が必要になりますし、テーマが戦争絡みで色々な所から圧力がかかることも考えられ、個人名を出して大丈夫という人は限られるので、言いだしっぺの私が代表になることになりました。

　みんな、全体を見て位置を確認しながらこなしていける人たちでした。すばらしい仲間にめぐりあえたなと思います。１０代、２０代の若者から５０、７０代の人が一緒になって、人材育成のようなところにもなって。学生さんは社会で働くことについて、会社の人から色々話を聞いたりして。実際、『広告代理店に勤めたい』『なぜ？』『格好良いから』みたいに思っていた学生さんが、志望していた分野がガラリと変った子もいましたね。会社の人は『社員のモチベーションを高める方法を学んだ。会社で実践している』と言ってくれたりしました」
奈津野−その方法は自分で編み出したのですか？
「NPOセンターで培われてきましたね。今回は何でもありなので、これまで自分がプロジェクトで培ったノウハウなどを、全部試してみようと。今まで見知らぬ人間同士が互いに信頼し合って、物事をつくっていくので、面白かったです」

奈津野−考え方や価値観が違う人たちが集まったとすると、ぶつかったりすることはなかったですか？
「かなりぶつかりましたよ。話せば話すほどぶつかります。譲れないことだからぶつかる。展示した写真をめぐっては、写真は高橋邦典さんにセレクトをお任せしました。ちょうどイラクで高遠菜穂子さんたちの邦人人質事件が起きて、彼自身のセレクトが変って、５３点が送られてきたのですが、その中にリベリアで撮影された写真で、手がほとんど取れて、筋でわずかにつながっている小さい女の子の写真がありました。またリベリアの米大使館前に、遺体を積み上げた抗議の写真も。この２点は、写真展を子どもに見てもらうということを大切にしていたので、実行委員間でとても意見が分かれました。『ショッキング過ぎて、子どもが見てどうか』という意見と、『これが現実であり、展示すべき。戦争は良くないというメッセージが伝わる』という意見です。その作品だけカバーをつけて、見たい人だけ見るといった展示方法はどうか、など色々な議論をしましたが、最終的にそのまま一緒に展示することにしました。そして、スタッフ一人一人が、お客様をケアしようと。写真の前で泣いたり、長時間黙り込んでいるようなお客様がいたら声をかけることにして。この議論は、あとから、『すごく良い行程だったね』と、他のメンバーも言ってくれました。
　実際、『ショック』『見るんじゃなかった』というお客様や、『私はどうしたら良いのでしょうか？』という人も多くいらっしゃいました」
桃花−そうしたお客さんのケア、アフターフォローはどのように？
「お客様には『こんなひどいことが起きているんですよね。私も悩んだ挙句、この写真展をしたいと思ったのです』『家に帰ったら、家族やお子さんに話をしてみてください。こんな写真を見て、こんなことを感じたといったことを話してください』などと話しました。写真の前で泣き出す人もいましたが、とにかく、話をしよう、話を聞こう、話してもらおうと」

会田−今までNPOセンターの職員としてNPOに関わっていたときと、今回の個人での活動で、違いという点では何を感じますか？
「そうですね、NPOセンターから、肩書きがなくなって、ただの門間になったわけで。組織を背負っているときは組織が守ってくれる。せんだい・みやぎNPOセンターは全国的にも大きく、知名度のある優れたNPO支援センターで、ブランドになっていますしね。個人で行う怖さは、全責任が降ってくることです。代表なので、不用意な発言をすると他メンバーに影響を及ぼすことになりますし。イラクの邦人人質事件ではマスコミからコメントを求められたりしましたが、かなり慎重になりました。メンバーへの責任を始めに考えなければいけないですから。
　それから、専従でなくて市民活動を行う場合の辛さは、お礼状が良い例。センターにいたときは、仕事として、仕事の時間中にお礼状を書ける。でも、個人だと次の日から日常が始まるわけで…すぐに『ありがとうございました』と、きちんとお礼や報告をできず、タイミングを外してしまうジレンマ、事後処理ですぐに動けないのが悲しいですね。写真展では後からもどんどん、感想のお手紙をいただいたこともあって、結局、写真展の報告書が完成したのは半年以上後でした」